成都外資公司人事規劃在人力資源管理中具有統領與協調作用，其目的是預測企業的人力資源的可能需求和供給。人事規劃應對企業外部環境變化進行超前性分析，并對企業內現有雇員的狀況準確把握。成功的人事規劃能通過把握現有及未來勞動力構成的可能性，確立招聘和發展戰略決策，協調整個人力資源管理活動。因此，人事規劃是戰略與運作之間的重要連接因素。
成都外資公司人事規劃概念
人事規劃是指根據企業的發展規劃，對企業人員流動進行動態預測和決策的過程，通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況進行分析和估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員。實現企業的發展戰略和員工個人的利益。
成都外資公司人事規劃內容
1、晉升規劃實質上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。
2、補充規劃是人事政策的具體體現，目的是合理填補中長期可能產生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由于晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。
3、培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開發規劃情況下，員工自己也會培養自己，但是未必符合組織中職務的要求。當把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。
4、調配規劃是通過有計劃的人員內部流動實現組織內的人員在未來職位的分配。
5、工資規劃是通過分析未來組織內的員工分布狀況及其成本，以把握未來為工資總額的變化趨勢，確保未來的人工成本不超過合理的支付限度。
“人事規劃”是為配合和實現組織整體戰略的達成而進行的人力資源的選擇、配置、使用、開發和管理的規劃。既然人事規劃是為企業戰略目標服務，勢必要求人力資源管理整個體系的適應性和符合性。否則，根本無法滿足企業經營戰略目標的要求。
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